10月16-24日，院长任晓东带领工会主席陈进平、总工程师陈玉峰及工会、安全、经营等部门负责人，先后赴酒泉、武威等项目检查指导工作并慰问一线干部职工。
    任晓东每到一处，都对坚守在野外一线的职工们嘘寒问暖，详细询问大家的工作、生活情况和存在的困难，对项目部克服困难、不畏严寒、快速开展工作给予了高度评价。每到一处，他都认真听取项目工作汇报，详细了解各项目现场施工组织、安全质量及现阶段工作推进所面临的困难，开现场会就地解决问题。
    任晓东指出，安全生产高于一切，尤其是冬季施工环节复杂，难度大，各项目更要仔细排查安全隐患，确保施工安全。他强调，对照我们的工作总目标，任务还很艰巨，全体职工要凝心聚力、攻坚克难，全力推进项目建设。
    任晓东要求，项目管理要在抓好进度的同时做好安全生产和质量管理工作。一是加快施工进度，精心组织生产，科学安排，统筹推进；二是加强安全管理，充分落实安全生产责任，做好各项安全防护措施，确保安全生产；三是按期优质高效地完成各节点任务目标，全力打造精品工程、安全工程。
    任晓东强调，新的《绩效考核办法》在科学管理、市场开拓等方面起到了积极的引导和促进作用，各项目要学习贯彻并认真开展相关工作。一要抓好项目质量，质量管理是项目管理的重中之重，要靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展；二要紧盯资金支付进度，要积极与甲方沟通协调，确保项目资金按照合同约定及时拨付，防止垫资施工形成不良债权；三要确保利润，要提高项目的成本管理水平和盈利能力，通过精细化管理让项目增值出效；四要积极转型，对拓展新涉足领域并取得经济效益的公司，在年底考核时给予奖励；五要兼顾全局，将安全、环保、党建、精神文明建设等方面纳入考核范围，使项目管理制度化、规范化、科学化，以促各项工作高效有序开展。