11月28日，局生产经营及财务管理调研组一行5人，对我院生产经营及财务管理工作进行了调研。
    调研组通过听取汇报、查阅资料、座谈交流、实地考察等形式全面开展工作。汇报会上，副院长陈生民对我院生产经营与财务管理工作开展情况、存在问题、下一步工作打算进行了详细汇报。
    调研组首先充分肯定了我院一年来工作所取得的成绩，然后指出此次调研与以往不同，不评价考核，不表扬批评，是为了摸清底数、直面问题、深挖根源，帮助指导各院树立正确的经营理念，加强成本分析与管控，规范完善管理制度，有效解决经营管理中的共性问题与个性问题，全面提升经营管理水平。调研组要求：一要狠抓工作质量，改进工作方法，讲究工作实效，针对质量工作的突出问题确定提高质量的奋斗目标，制订抓好质量工作的具体措施，用优秀的项目质量去赢得市场、开拓市场；二要充分调研、科学谋划，用前瞻性的战略思维确定今后的发展方向，要把有限的资源投向具有长远发展前景和良好收益的行业；三要全力回收应收账款，要采取强有力的措施，减少应收款项余额，规避坏账风险。
    调研组对我院闲置土地一期开发施工质量及进度进行了实地检查，强调注意冬季施工安全，在确保安全的基础上加快施工进度；对测试中心的生产情况进行了实地调研。