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院长任晓东带队到野外一线检查指导工作
院长任晓东带队到野外一线检查指导工作
作者:万福贤  信息来源:经营部  点击数:  更新时间:2019-11-1 9:22:27

    10月16-24日,院长任晓东带领工会主席陈进平、总工程师陈玉峰及工会、安全、经营等部门负责人,先后赴酒泉、武威等项目检查指导工作并慰问一线干部职工。
   
任晓东每到一处,都对坚守在野外一线的职工们嘘寒问暖,详细询问大家的工作、生活情况和存在的困难,对项目部克服困难、不畏严寒、快速开展工作给予了高度评价。每到一处,他都认真听取项目工作汇报,详细了解各项目现场施工组织、安全质量及现阶段工作推进所面临的困难,开现场会就地解决问题。
   
任晓东指出,安全生产高于一切,尤其是冬季施工环节复杂,难度大,各项目更要仔细排查安全隐患,确保施工安全。他强调,对照我们的工作总目标,任务还很艰巨,全体职工要凝心聚力、攻坚克难,全力推进项目建设。
   
任晓东要求,项目管理要在抓好进度的同时做好安全生产和质量管理工作。一是加快施工进度,精心组织生产,科学安排,统筹推进;二是加强安全管理,充分落实安全生产责任,做好各项安全防护措施,确保安全生产;三是按期优质高效地完成各节点任务目标,全力打造精品工程、安全工程。
   
任晓东强调,新的《绩效考核办法》在科学管理、市场开拓等方面起到了积极的引导和促进作用,各项目要学习贯彻并认真开展相关工作。一要抓好项目质量,质量管理是项目管理的重中之重,要靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展;二要紧盯资金支付进度,要积极与甲方沟通协调,确保项目资金按照合同约定及时拨付,防止垫资施工形成不良债权;三要确保利润,要提高项目的成本管理水平和盈利能力,通过精细化管理让项目增值出效;四要积极转型,对拓展新涉足领域并取得经济效益的公司,在年底考核时给予奖励;五要兼顾全局,将安全、环保、党建、精神文明建设等方面纳入考核范围,使项目管理制度化、规范化、科学化,以促各项工作高效有序开展。

 

 

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